Vind spillet

Efter en lang forsinkelse på grund af Covid-19-pandemien, har South Southampton FC Trøje Bend Lions debuteret i Great Lakes Division of USL League Two.
South Bend, Ind. – Fodbold har længe været en del af South Bends sportsstof gennem lokale ungdomsprogrammer.

Nu med tilføjelsen af en for-professionel franchise er fodboldsamfundet udvidet.

Oprindeligt annonceret i 2019, betød Covid-19-pandemien at vente lidt længere på, at South Bend Lions skulle komme i gang. Men de er nu i gang og deltager i Great Lakes Division i USL League Two. Ligaen giver en spotlight og udviklingsplatform for spillere i universitetsalderen, mens de opretholder deres berettigelse. Uofficielt betragtes det som det fjerde niveau af konkurrence i USA med Major League Soccer øverst.

Lions er 1-1-0 gennem to kampe med deres første hjemmekamp, der er planlagt til lørdag den 29. maj på TCU School Field Sanfrecce Hiroshima Trøje i South Bend. De spiller yderligere seks hjemmekampe i juni Frankrigs fodboldlandshold Trøje og juli, før den ordinære sæson pakker sammen.

Hvad er psykologien bag at hjælpe en gruppe mennesker med at foretage en positiv adfærdsændring?

Gode intentioner kan ofte komme til kort, og en indledende gnist af forandring undlader ofte at forblive i orden. Både for de mennesker, der har brug for forandring, og for at de mennesker, der hjælper dem med at gøre det, kan en struktur til at anvende komme godt med.

I de senere år er der udviklet en række teorier, der ser ud til at give mennesker og organisationsstrategier, som de kan bruge til at hjælpe andre med at forpligte sig til positiv forandring. En bestemt model, der ser ud til at have stået tidens prøve, er Kotter’s 8 -trins forandringsmodel.

Så hvordan antyder denne model, at organisationer kan skabe forandring?

Kotter’s 8 -trins forandringsmodel

Kotter foreslår, at der kan ske ændring med succes, hvis en person eller organisation følger otte forskellige trin. Disse trin kan opdeles i tre bredere kategorier, der er:

Oprettelse af klimaet for forandring

Engagerende og aktivering

Implementering og opretholdelse af forandring.

Oprettelse af et klima til forandring

Skabe uopsættelighed

Ændring kun korrekt opstår, når der er en følelse af presserende karakter, således at alle involverede er fuldt investeret i at få noget til at ske.

Det er ofte ikke nok at påpege, at problemet ikke er nok til at lette denne presserende karakter. I stedet skal du sørge for at have åbne samtaler med mennesker fra hele gruppen. Gennem Spaniens fodboldlandshold Trøje at undersøge tidligere trusler og fremtidige muligheder kan disse demonstrere, hvorfor ændringer er nødvendige.

Danne en magtfuld koalition

Dette trin i Kotters forandringsmodel indebærer at samle en gruppe mennesker, der garanteres at arbejde godt sammen, vil demonstrere lidenskab og vil arbejde utrætteligt. Selvom dette oprindeligt vil medføre en følelse af presserende karakter, vil det til sidst medføre forandring.

Denne gruppe skal omfatte en række indflydelsesrige mennesker, der tilbyder forskellige typer know-how og oplevelser af at arbejde inden for adskillige niveauer af virksomheden. Ved at rekruttere en lang række mennesker kan enhver medarbejder føle sig repræsenteret og inkluderet i processen, hvilket reducerer sandsynligheden for senere modstand mod forandring.

Opret en vision for forandring

Ofte, når ordet “ændring” nævnes, ønsker alle i en organisation at have deres mening.

Dette fører til, at folk fremsætter hundreder af forslag og dermed forvirring. Derfor er det vigtigt for modellen for forandring at arbejde, at ideer samles til en enkelt, klar vision, som alle medarbejdere er opmærksomme på og anerkender vigtigheden af.

Denne overordnede vision bør opdeles i en række mindre trin, som virksomheden ønsker at opnå. Oprettelsen af en trin for trin -plan kan hjælpe andre med bedre at forstå processen, og det vil muliggøre lettere sporing af de fremskridt, der er gjort.

Engagerende og aktivering af organisationen

Kommuniker visionen

For at implementere visionen for forandring med succes, skal planens ledere sikre, at de kommunikerer den godt. Dette er en vigtig del af at få andre medarbejdere på deres side og den eneste måde at sikre, at den ændring, de ønsker, faktisk sker.

For at kommunikere visionen godt, bør ledere kun præsentere information, hvis det er relevant og vil hjælpe medarbejderne med at forstå, hvordan ændringerne vil forbedre deres oplevelser på arbejdet. Ledere er også nødt til at sikre, at de er åbne og ærlige, hvilket betyder, at de er villige til at overveje andres synspunkter og tackle eventuelle bekymringer.

Endelig er det alt sammen godt og godt at kommunikere en vision til andre, men det er nytteløst, hvis det ikke følges af handlinger i planens retning. Derfor er det bydende nødvendigt for succesen med Kotter’s forandringsmodel, at de ansvarlige demonstrerer den ønskede adfærd.

Styrke handling ved at fjerne barrierer

For at forandring skal være så effektiv som muligt, er alle medarbejdere nødt til at forstå og tro på det.

Derfor er det vigtigt at identificere dem, der modstår forandring og have diskussioner med dem omkring de problemer, de ønsker at tackle, og hvordan de kan løses.

På den anden side bør de, der aktivt støtter forandring og hjælpe med processen, belønnes med håb om, at dette også vil tilskynde andre til at engagere sig.

Opret hurtige gevinster

Desværre sker ændringer ikke natten over. Det kan tage måneder eller endda år for en organisation at nå deres overordnede mål.

At blive konfronteret med en så lang ventetid og proces kan hurtigt blive en kilde til demotivering for medarbejderne og skubbe dem til at opgive visionen.

Derfor er det vigtigt, at det overordnede mål er opdelt i mindre mål, som gruppen hurtigt kan nå. Dette giver medarbejderne mulighed for lettere at spore fremskridt – og finde motivation i succes forbundet med at nå disse mindre mål.

At være i stand til at demonstrere for medarbejderne, at der gøres fremskridt, er også vigtigt for at reducere antallet af kritikere og negative tanker omkring processen.

Implementering og opretholdelse af forandring

Bygge videre på ændringen

Ligesom en organisation aldrig står stille, NeithHvordan inspirerer man positiv forandring i dit team (###) Hvad er psykologien bag LOSC Lille Trøje at hjælpe en gruppe mennesker med at foretage en positiv adfærdsændring?

Gode intentioner kan ofte komme til kort, og en indledende gnist af forandring undlader ofte at forblive i orden. Både for de mennesker, der har brug for forandring, og for at de mennesker, der hjælper dem med at gøre det, kan en struktur til at anvende komme godt med.

I de senere år er der udviklet en række teorier, der ser ud til at give mennesker og organisationsstrategier, som de kan bruge til at hjælpe andre med at forpligte sig til positiv forandring. En bestemt model, der ser ud til at have stået tidens prøve, er Kotter’s 8 -trins forandringsmodel.

Så hvordan antyder denne model, at organisationer kan skabe forandring?

Kotter’s 8 -trins forandringsmodel

Kotter foreslår, at der kan ske ændring med succes, hvis en person eller organisation følger otte forskellige trin. Disse trin kan opdeles i tre bredere kategorier, der er:

Oprettelse af klimaet for forandring

Engagerende og aktivering

Implementering og opretholdelse af forandring.

Oprettelse af et klima til forandring

Skabe uopsættelighed

Ændring kun korrekt opstår, når der er en følelse af presserende karakter, således at alle involverede er fuldt investeret i at få noget til at ske.

Det er ofte ikke nok at påpege, at problemet ikke er nok til at lette denne presserende karakter. I stedet skal du sørge for at have åbne samtaler med mennesker fra hele gruppen. Gennem at undersøge tidligere trusler og fremtidige muligheder kan disse demonstrere, hvorfor ændringer er nødvendige.

Danne en magtfuld koalition

Dette trin i Kotters forandringsmodel indebærer at samle en gruppe mennesker, der garanteres at arbejde godt sammen, vil demonstrere lidenskab og vil arbejde utrætteligt. Selvom dette oprindeligt vil medføre en følelse af presserende karakter, vil det til sidst medføre forandring.

Denne gruppe skal omfatte en række indflydelsesrige mennesker, der tilbyder forskellige typer know-how og oplevelser af at arbejde inden for adskillige niveauer af virksomheden. Ved at rekruttere en lang række mennesker kan enhver medarbejder føle sig repræsenteret og inkluderet i processen, hvilket reducerer sandsynligheden for senere modstand mod forandring.

Opret en vision for forandring

Ofte, når ordet “ændring” nævnes, ønsker alle i en organisation at have deres mening.

Dette fører til, at folk fremsætter hundreder af forslag og dermed forvirring. Derfor er det vigtigt for modellen for forandring at arbejde, at ideer samles til en enkelt, klar vision, som alle medarbejdere er opmærksomme på og anerkender vigtigheden af.

Denne overordnede vision bør opdeles i en række mindre trin, som virksomheden ønsker at opnå. Oprettelsen af en trin for trin -plan kan hjælpe andre med bedre at forstå processen, og det vil muliggøre lettere sporing af de fremskridt, der er gjort.

Engagerende og aktivering af organisationen

Kommuniker visionen

For at implementere visionen for forandring med succes, skal planens ledere sikre, at de kommunikerer den godt. Dette er en vigtig del af at få andre medarbejdere på deres side og den eneste måde at sikre, at den ændring, de ønsker, faktisk sker.

For at kommunikere visionen godt, bør ledere kun præsentere information, hvis det er relevant og vil hjælpe medarbejderne med at forstå, hvordan ændringerne vil forbedre deres oplevelser på arbejdet. Ledere er også nødt til at sikre, at de er åbne og ærlige, hvilket betyder, at de er villige til at overveje andres synspunkter og tackle eventuelle bekymringer.

Endelig er det alt sammen godt og godt at kommunikere en vision til andre, men det er nytteløst, hvis det ikke følges af handlinger i planens retning. Derfor er det bydende nødvendigt for succesen med Kotter’s forandringsmodel, at de ansvarlige demonstrerer den ønskede adfærd.

Styrke handling ved at fjerne barrierer

For at forandring skal være så effektiv som muligt, er alle medarbejdere nødt til at forstå og tro på det.

Derfor er det vigtigt at identificere dem, der modstår forandring og have diskussioner med dem omkring de problemer, de ønsker at tackle, og hvordan de kan løses.

På den anden side bør de, der aktivt støtter forandring og hjælpe med processen, belønnes med håb om, at dette også vil tilskynde andre til at engagere sig.

Opret hurtige gevinster

Desværre sker ændringer ikke natten over. Det kan tage måneder eller endda år for en organisation at nå deres overordnede mål.

At blive konfronteret med en så lang ventetid og proces kan hurtigt blive en kilde til demotivering for medarbejderne og skubbe dem til at opgive visionen.

Derfor er det vigtigt, at det overordnede mål er opdelt i mindre mål, som gruppen hurtigt kan nå. Dette giver medarbejderne mulighed for lettere at spore fremskridt – og finde motivation i succes forbundet med at nå disse mindre mål.

At være i stand til at demonstrere for medarbejderne, at der gøres fremskridt, er også vigtigt for at reducere antallet af kritikere og negative tanker omkring processen.

Implementering og opretholdelse af forandring

Bygge Boca Juniors Trøje videre på ændringen

Ligesom en organisation aldrig står stille, Neith

Milwaukees Wisconsin Center har været vært for flere volleyballturneringer denne måned, hvilket førte til lanceringen af Sports Milwaukee, en ny afdeling af Visit Milwaukee.
Milwauee, Wisc. – Wisconsin Center i Milwaukee har indpakket en måned med succesrige volleyballturneringer.
Den første weekend i marts var Wisconsin Juniors Volleyball Club vært for sin vintersæsonklassiker. Nu er det Badger Region Volleyball Association’s tur til at tjene med sine mesterskaber, der finder sted i Convention Center’s udstillingshall i sin anden weekend.
”Vores gæstfrihedssamfund er fortsat meget begejstret over at byde disse volleyballturneringer velkommen tilbage til vores konferencecenter og tilbage til vores by,” sagde Peggy Williams-Smith, præsident og administrerende direktør for Visit Milwaukee. ”Disse turneringer skaber meget nødvendig stimulering til vores lokale økonomi og fremmer byens comeback fra denne pandemi. Derudover demonstrerer det Milwaukees evne og kompetence til at være vært for vellykkede begivenheder under en pandemi eller forhåbentlig nær slutningen af en. Fremtidige konventioner kan være sikre på at vide, at Milwaukee er klar til at være vært for det, vi håber, vil være en af deres sikreste og mange succesrige begivenheder. ”
Badger -regionen har en anslået økonomisk virkning på 1,8 millioner dollars sin første uge, 1,6 millioner dollars den anden Hollands fodboldlandshold Trøje uge og omkring 1,3 millioner dollars sin tredje uge. Badger -regionens TSG 1899 Hoffenheim Trøje deltagere spænder fra 3.000 til 4.000 deltagere hver weekend. Der er dog ikke meget mere end 1.250 deltagere i udstillingshallen på én gang.

Sport Milwaukee lancering snart
Disse volleyball -turneringer kommer kun få uger før lanceringen af Sports Milwaukee, en ny afdeling af Visit Milwaukee, ledet af direktør for sportsudvikling Marissa Werner.
”Milwaukee -området har nogle fantastiske sejre med hensyn til booking af nationale og internationale sportsbegivenheder, men vi vil garantere, at vi fortsætter med at bygge videre på det momentum,” sagde Werner. ”Vi ser frem Manchester United Trøje til at identificere og få de næste store gevinster for byen i adskillige år fremover, og vi opnår det med denne nye afdeling.”
Den officielle lancering af denne nye afdeling vil forekomme tidligt i april, på hvilket tidspunkt divisionens formelle navn, branding og et nyt nyt sted afsløres.

Hvad er tankegangen til en olympisk mester?

Hvad synes en mester, når man konkurrerer? Hvordan nærmer de sig træningssessioner? Hvad adskiller en olympisk mester fra en gennemsnitlig atlet? Som OL i 2014 afslutter, er mange af os ærefrygt for atleternes talent og rå fysiske egenskaber. Men for hver Olympian er der mange andre, der besidder talenter og fysisk statur, der ikke kommer til eliteniveauet i deres sport.

Mens talent er vigtigt, er der en ting, der er forskellen-makeren for olympiske mestre … det er deres “tankegang.” Et “tankesæt” er holdninger, selvtillid og fokus, som en atlet har udviklet, som former, hvordan han nærmer sig en situation. Kald det mental Wales fodboldlandshold Trøje sejhed … selvom frugterne af en atlets tankegang ses i konkurrence, dyrkes den i træningssessioner, praksis og hvordan en atlet reagerer på fejl. I det væsentlige følger en atlets tankegang dem overalt, hvor han eller hun går, og på sin side påvirker alt, hvad han eller hun gør.

Den amerikanske Mexicos fodboldlandshold Trøje teenager Mikaela Shiffrin, der er 18 år gammel, blev den yngste olympiske slalåmester, da hun vandt kvindernes begivenhed på Sochi Games 2014. Shiffrin blev også den første amerikaner, der vandt Slalom -begivenheden i 42 år. Shiffrin debuterede i verdensmesterskabet i 2011 og vandt sin første verdensmesterskabstitel i Slalom i 2013. Hvad kan vi lære om hendes tankegang, der kan hjælpe andre med at udføre?

Shiffrin er en meget dygtig skiløber, men har opnået succes i en tidlig alder på grund af hendes “tankegang” og hendes daglige tilgang til praksis og konkurrence. Shiffrins tankegang er, at succes foretages gennem en række daglige små trin og altid lærer af fejl, ”Du kan skabe dit eget mirakel. Men du gør det ved aldrig at kigge forbi alle de små trin undervejs. ”

Shiffrin havde en behagelig føring efter hendes første løb i kvindernes slalåm -konkurrence på Sochi Games. I løbet af sit andet løb havde Shiffrin et næsten fald på den iskolde sne, og hendes føring over andenpladsen faldt fra 1,19 sek til 0,59 sekunder med kun en slipup. Shiffrin rebound hurtigt og skilnede et næsten fejlfri bundsektion for at vinde guldmedaljen. Du kunne se hende bare stole på instinkt og hendes praksis for at tilpasse sig.

Et fald på det sidste løb kunne have taget Shiffrin ud af medaljekonkurrence. Shiffrins tankegang var hurtigt at vurdere kurset og holde fokus på, hvad hun havde brug for at gøre for at vinde. ”Jeg har gjort den bedring i praksis hundrede gange, hvis ikke mere. Så jeg sagde: ‘Du ved hvad du skal gøre – oplad tilbage til kurset’. ‘ Shiffrin panik ikke, men reagerede med den forsikring, hun havde været i denne situation før og gjorde en stor bedring for at komme tilbage på sporet. Shiffrin har dyrket tankegangen til en mester, hvilket resulterede i hendes rekordoptrædelsespræstation på Sochi Games.

For at udvikle tankegangen til en mester som Shiffrin, skal du indse, at succes er en proces med handling, evaluering og tilpasning. Hun var i stand til at stole på sine færdigheder under enormt pres og under modgang. Hvis hun panik i det øjeblik, slutter hun ud af medaljerne. Du skal forstå, at det at lære at foregribe og klare fejl i praksis vil hjælpe dig med at reagere på modgang i konkurrence.

Tilmeld dig en gratis mental sejhedsrapport!

Øg din selvtillid med mental spilcoaching!

Master Mental Game Coach, Dr. Patrick Cohn, kan hjælpe dig eller din atlet (er) i alderen 12 år og op, overvinde mentale spilproblemer med personlig coaching.

Du kan arbejde sammen med Dr. Patrick Cohn selv i Orlando, Florida eller via Skype, FaceTime eller telefon. Ring til os gratis på 888-742-7225 eller kontakt os for mere information om de forskellige coachingprogrammer, vi tilbyder!

Hvad siger vores studerende?
“Wow !!! Hvilken uge havde jeg. Jeg var i stand til at optræde med en selvtillid, der gjorde det muligt for min stil at skinne igennem – ikke mere at komme ind på arenaen med det “hjorte i forlygterne” look eller følelse. Jeg stoppede med at evaluere mig selv, mens jeg optrådte, og jeg forlod faktisk arenaen, efter at mine mønstre følte, at jeg havde oplevet en masse sjov. mange tak.”
~ Julia Dreyer, National Champion Equestrian

For alle atleter-lær tillidsforstærkende teknikker!

D har du et negativt selvbillede af dig selv som atlet, der kvæler selvtillid?

Ligegyldigt ow positivt du prøver at være, er du ikke i stand til at ryste tvivlen, der skynder dig ind i dit hoved, når du stiller din konkurrence op?

Har du mærket dig selv som en taber, dårlig tættere eller middelmådig atlet, og disse etiketter holder dig fast i et hjørne af selvmedlidenhed og ubeslutsomhed?

Hvis du har svaret ja på nogen af disse spørgsmål, kan du tjekke den selvsikre atlet!

Det selvsikre atlet-CD- og Workbook-program er en 14-dages plan for ultimativ selvtillid. Dette program er ideelt til enhver atlet eller coach, der ønsker at opdage beviste tillidsforstærkende teknikker, der garanteres drastisk opbygge selvtillid og forbedre sportspræstation.

Lær mere om et af vores mest populære CD -programmer i Paris Saint-Germain Trøje den selvsikre atlet -serie …

Den selvsikre anull

Brighton & Hove Albion FC (BHAFC) har annonceret en bred vifte af gæstfrihedsforbedringer på American Express Community Stadium, som vil blive leveret af KSS, en af de førende sportsstadier og træningscenterarkitekter med en stærk tilstedeværelse i bolig-, uddannelse, kommerciel, gæstfrihed og arbejdsplads.

Dette er den første store renovering af gæstfrihed, fordi færdiggørelsen af den prisvindende KSS-designede stadion for ti år siden og inkluderer ni premium-rum for 1901 klubmedlemmer i vest-, øst- og sydstaterne.

De tre Platinum -lounger er klubbens premium -kluboplevelse fra 1901 og er placeret på halvvejslinjen med fantastiske sæder direkte uden for loungen.

Der er seks guldstuer inden for 1901 -klubben, hver med deres egen stil, herunder et industrielt bryggeri -tema lounge og en sponsoreret lounge med Heineken.

Hvert rum er skræddersyet og leverer en forbedret matchdagsoplevelse for fans og gæster.

De avancerede opgraderinger skal afsluttes i juli forud for den nye Premier League-sæson.

Brighton & Hove Albion FC (BHAFC) har annonceret en bred vifte af gæstfrihedsforbedringer på American Express Community Stadium, som leveres af KSS
Debbie Power, associeret direktør hos KSS, sagde:

Vi er meget spændende at være tilbage på Amex Stadium og arbejder sammen med vores langvarige klienter for at genindføre deres gæstfrihed. Fantastisk projekt og en fornøjelse at arbejde med BHAFC -teamet igen Senegals fodboldlandshold Trøje efter at have afsluttet deres stadion og gæstfrihed for et årti siden.

Debbie har ledet det kreative interiørdesignteam på en række KSS ‘højprofilerede sportsstedprojekter, herunder PSV Eindhoven Trøje Wembley Stadium, Anfield Stadium, Twickenham Stadium, No.1 Court Wimbledon og Amex Community Stadium, samt for højprofilerede træningscentre som f.eks. Leicester City FC, Liverpool FC, Brighton & Hove Albion FC og Tottenham Hotspurs FC.

Debbie Power er en af 50+ industriens eksperttalere på højt niveau, der vil Flamengo Trøje dele indsigt på ALSD International Conference and Exhibition, der er vært for Liverpool Football Club, 6-7 september. KSS er også en regelmæssig udstilling af sponsor ved ALSD International Events og langvarig VIP -sponsor for sportsstedforretning.

Klik på billedet ovenfor for at se denne panel -session fra ALSD International – Virtual Back i marts
Billeder, høflighed: KSS

ALSD International tilbyder året rundt indsigt og vigtige erfaringer omkring forbedring af indkomst gennem nye bygninger, renoveringer, serviceudvidelser, premium siddepladser, gæstfrihed, F&B, teknologi og genåbning, genopbygning og bedring. For meget mere information, klik på banneret nedenfor …

Den næste udgave af ALSD International er vært af Liverpool Football Club 6-7 september og har en konference på højt niveau, udstilling og netværksbegivenheder samt tekniske ture fra Anfield, Evertons Goodison Park og M&S Bank Arena på ACCL-campus .

#Alsdinternational – Europas førende begivenhed for premium sæde- og sportshospitalfrihedssektoren
#ALSD – Fører premium sædeindustrien i de sidste 30 år
#sportsvenuebusiness – den førende platform for branche -nyheder, synspunkter og udvikling

Del denne artikel

Will Waller er blevet udnævnt til administrerende direktør for National Wheelchair Basketball Association, effektiv straks. Waller, der har fungeret i organisationens bestyrelse siden 2016, har trukket sin bestyrelsesindstilling tilbage for at tage det øverste sted.

Waller er den tidligere vicepræsident for HR -forretningstransformation til Goodyear -dækket såvel som gummifirma. Han har været medlem af NWBA i 25 år såvel som er en fem-gangs paralympisk såvel som verdensmestermedalje.

”Will bringer til denne funktion en unik kombination af forretningsskarphed såvel som NWBA -oplevelse som atlet i flere afdelinger, i Team USA såvel som i bestyrelsen,” sagde Sarah Brasiliens fodboldlandshold Trøje Castle, præsident for NWBA Board of Director. ”Han har ligeledes bevist erfaring med at køre modifikation, der forbedrer forretningsresultater, herunder i løbet af de sidste seks måneder, at den administrerende direktørfunktion var ledig. Vi mener, at han er unikt kvalificeret til at støtte bestyrelsen i at fremskynde udviklingen mod vores strategiske plan. ”

Waller vil lede organisationens personale såvel som den daglige forretning i NWBA, mens den lægger vægt på styrkelse af nøgleforbindelser samt øget indtægter med sponsorering såvel som fundraising. ”NWBA har spillet en central funktion i alle elementer i min personlige rejse, der låser op for mit lederskabspotentiale,” sagde Waller. ”Jeg tænker på det et privilegium at bringe traditionen og visionen, som vores grundlægger, Dr. Timothy J. Nugent, først etableret i 1948. Dette LOSC Lille Trøje mål forbliver passende i dag. Vores sport, atleter såvel som brand har betydelige potentielle at producere værdi både for NWBA såvel som til stede såvel som fremtidige partnere. Jeg planlægger at arbejde utrætteligt med såvel som for vores medlemmer at forbedre NWBA for at sikre, at vi kan nå flere atleter, der kan drage fordel af at spille denne bemærkelsesværdige sport. ”

NWBA har 3.000 medlemmer i 43 stater, Puerto Rico såvel som Canada såvel som består af mere end 200 kørestolsbasketballhold på tværs Tottenham Hotspur Trøje af 22 konferencer.

Del dette:
Twitter
Facebook
Print
LinkedIn
Reddit
E -mail